At blive, når alt omkring dig forandrer sig

IT-markedet står aldrig stille: teknologier udvikler sig, virksomheder transformerer sig, og roller ændrer sig konstant. I løbet af 20 år har du oplevet adskillige kriser, dramatisk forretningsvækst, rebranding og et komplet brancheskift. 

Denne samtale er en ærlig historie om, hvad det virkelig vil sige at vokse sammen med en virksomhed, hvorfor det nogle gange kan være sværere at blive end at forlade virksomheden, og hvordan langvarig erfaring skaber et helt andet niveau af partnerskab med kunderne.

Hvad fik dig til at blive i virksomheden i så mange år, mens markedet konstant ændrede sig?

"Faktisk var der mange grunde. Så vidt jeg husker, kom jeg til en virksomhed, der beskæftigede omkring tyve mennesker, som med tiden voksede med næsten tyve gange. I de tidlige dage, da alle kendte hinanden, du ved, dannede man naturligt nye venskaber. Senere udviklede der sig en vis tilknytning til arbejdspladsen. Når arbejdet begyndte at føles kedeligt med tiden, eller der var behov for forandring, fandt virksomheden de rigtige grunde til, at jeg blev. Efterhånden som markedet udviklede sig, fandt der også løbende forandringer sted i selve organisationen. Jeg må også nævne, at der var konstant momentum i arbejdet: nye teknologier, nye projekter, næsten alt ændrede sig med tiden, så der var ingen tid til kedsomhed."

Hvad var de mest udfordrende øjeblikke i disse 20 år?

"Måske var den mest udfordrende beslutning at bestemme, hvad man skulle gøre, eller hvordan man skulle fortsætte, under krisen, da antallet af teammedlemmer pludselig faldt. På det tidspunkt arrangerede min direkte chef på klientsiden en forretningsrejse. Under den rejse diskuterede vi situationen. Og det blev til gengæld en udløser for lignende rejser i fremtiden, ikke kun for mig, men også for andre medlemmer af teamet. Menneskelige relationer gør altid forskellen, og ofte var det en afgørende ting i min karriere."

Hvordan påvirker det din arbejdsmåde at have så lang erfaring i teamet?

"Du ved, jeg har arbejdet med den samme klient det meste af min tid i virksomheden, og dette er måske det længste samarbejde, vores virksomhed har haft med en enkelt klient. En dyb forståelse af klientens forretning, hvor den kan udvikle sig, hvad man kan forvente, hvad der bør ændres, og hvad der er bedre at bevare – alt dette kan ikke opnås på kort tid. Det kræver alt sammen tid og passion."

Hvor mange interviews har du deltaget i i løbet af disse 20 år?

"Du vil måske blive overrasket over at høre dette, men faktisk var der meget få sådanne tilfælde 🙂. Da jeg oprindeligt kom til virksomheden, forventedes det, at jeg skulle arbejde med forskellige ting. Men efter et stykke tid blev mit ansvar justeret. På det tidspunkt havde jeg allerede udforsket andre muligheder, men ikke fundet noget mere passende. Siden da kan jeg kun huske to tilfælde, som begge var ret tidskrævende. Ikke desto mindre formåede virksomheden at holde på mig."

Hvad er den største forandring, du har set i virksomheden over tid?

"Dette er selvfølgelig en rebranding af virksomheden. Det er en helt ny virksomhed med en ny vision, en ny passion og nye muligheder. Et nyt kapitel i virksomhedens historie."

Hvilke værdier mener du virkelig definerer denne virksomhed? Hvordan ville du beskrive virksomhedskulturen til en ny person?

"Virksomheden er kundeorienteret, hvilket betyder, at du som medarbejder er tættere på den klient, du arbejder med, end på virksomheden selv. Virksomhedens vision er at gøre medarbejderne fuldt integrerede i kundens team, hvilket naturligvis giver god mening, hvis vi taler om et langsigtet samarbejde med kunderne. Fra det andet perspektiv er vi en dansk virksomhed med danske kunder, hvilket også afspejles i virksomhedskulturen, ledelsen og det interne liv. Alt i alt er temperaturen i Netminds altid hyggelig og varm. Virksomheden tilbyder masser af events, der er designet til alles interesser, herunder gæstetalere og tech-workshops, events for mental sundhed og endda grillfester i nærheden af ​​kontoret i den varme sæson."

Hvad var en af ​​de største professionelle udfordringer, du stod over for her?

"Udfordringen var at lære, at "gøre mere" ikke altid er det samme som "gøre det bedre". Jeg plejede at tro, at succes betød at udrulle funktioner så hurtigt som muligt. Med tiden indså jeg, at det ikke handler om kvantitet - det handler om effekt. Nogle gange er mindre mere - især når "mere" bare betyder flere fejl, flere møder og mere hovedpine. At være smart omkring det, man leverer, tæller langt mere end bare at gøre meget. Og nu får denne udfordring et nyt pust med alle AI-funktionerne, fordi nogle kan gøre meget mere i disse dage, men er det altid bedre?"

Hvis du kunne beskrive virksomheden med tre ord, hvad ville de så være?

"Åbensindet. Menneskecentreret. Tilpasningsdygtig."

Hvordan har softwareudvikling ændret sig mest i løbet af de sidste to årtier, set fra dit perspektiv?

"Der har faktisk været dramatiske ændringer. Værktøjerne blev bedre, hurtigere og mere højlydte - men forventningerne voksede endnu hurtigere. For tyve år siden bekymrede vi os for, om vores kode overhovedet ville kompilere ... men i dag handler det om at skalere til tusindvis af brugere øjeblikkeligt, sikre data og holde trit med værktøjer, der opdateres hurtigere end en kaffemaskine laver kaffe. Og det handler ikke længere kun om softwareudvikling; det handler mere om ansvar og tilpasningsevne på samme tid."

Hvordan ser du softwareudviklingsbranchen udvikle sig i den nærmeste fremtid?

"Jeg ser softwareudviklingsbranchen bevæge sig hurtigere end nogensinde, især med AI og automatisering, der overtager rutineopgaver. At skrive kode vil blive lettere, men at forstå, hvad man skal bygge, og hvorfor, vil være en reel færdighed. Udviklere, der kombinerer teknisk ekspertise med problemløsning, kommunikation og interesse, vil skille sig ud. Maskiner skriver måske koden, men mennesker bestemmer stadig historien. Jeg tror, ​​at AI vil håndtere alt det rutineprægede arbejde, men klar tænkning vil blive endnu mere værdifuld."

Så softwareingeniørens færdigheder ændrer sig også nu?

"I starten af ​​min karriere var det vigtigste at kende det nødvendige programmeringssprog. I dag handler det om kommunikation, problemløsning og at vide, hvornår man ikke skal skrive kode 🙂. Erfaring har lært mig, at den smarteste løsning ofte er den enkleste."

Hvilken fejl lærte dig mest i din karriere her?

"Git commit, git push - og forlad bygningen! 🙂. Men spøg til side, selvom det første punkt er delvist sandt, så ville jeg sige følgende: undgå overengineering, og rør ikke ved ting, der virker, især hvis de ikke er inden for dit domæne."

Hvilket råd ville du give til ingeniører, der starter deres karriere i dag?

"Huh... AI bevæger sig fremad med lynets hast... Hvilket råd ville jeg give? Sandsynligvis ikke at fokusere for meget på en specifik teknologi, men snarere at mestre det grundlæggende. Stil spørgsmål, så snart de opstår, i stedet for at vente, til du støder på en mur. Og brug mere tid på research og udforskning i stedet for kun at fokusere på den endelige implementering."

Hvis du startede din karriere i dag, ville du så vælge den samme vej, og hvorfor?

"Det er en vanskelig opgave ... Jeg vil gøre mit bedste igen. Værktøjerne er bedre, mulighederne er større, og effekten er reel. Jeg ville sandsynligvis lave fejl igen, men det ville være andre fejl, og den del virker uundgåelig. Jeg nyder virkelig mit job. Jeg kan ikke huske en dag, hvor jeg vågnede op og tænkte noget i retning af: Åh nej, bare endnu en arbejdsdag ... Jeg håber, du også har det positivt med dine arbejdsdage 🙂"

 Ihor Tokarchuk , Team Lead | 20 years at Netminds